Facebook数据启示，而非驱动
转自：http://hi.baidu.com/yumcn
Facebook的产品设计经理 Adam Mosseri最近做了一个非常棒的演讲： Data informed, not data driven（数据启示，而非驱动）
演讲以Facebook如何利用数据指导产品设计为主线，还涉及到Facebook的产品设计团队架构、不少的设计案例，以及Facebook是如何做产品设计决策等。 本文将其内容以译介形式总结如下（意译非翻译）。
阿木呜呼
- 专注互联网研究,UE,Information Security
不能陷在循环社交中
作者:袁岳
我认识不少朋友，大家都有那么几个朋友，但是他们平时就只和那么几个朋友来往——一起吃饭、一起逛街、一起租房、一起旅游、一起找工作，他们的关系 是很稳定的，但是似乎他们就只在这么几个人之间走动。有时候我问他们，你们怎么不去找其他人玩，他们就说不认识其他人；我问那你们为啥不参加单位组织的志 愿者活动，回答是不认识其他人；我问他们为啥不去听大学的讲座，回答是不认识那儿的人；我问他们为啥不去报名实习，回答是不认识那儿的人。在这个意义上， 似乎他们认识的人成了他们拓展其他社会关系的枷锁或者逃避的借口或者负面的动力，也许他们没朋友还更好一些。
[转]让用户快速找到想要的表情
以下只是个例子，可以当作我们思考的一个引导。
转自alisoft Ue 团队
在使用旺旺的时候，常常要用到旺旺表情。系统自带了99个表情使我们有丰 富的选择，但是选择太多同时也面临着一个问题：有时想要找某一个表情的时候，需要花好多力气在一堆ICON里搜索想要的图片，虽然会记得图片大致放在什么 地方，但是如果不集中精神去找，还是不容易在颜色相近的系列表情里直接点取所需要的。
发现“4+2”法则
作者:尼廷·诺里亚（Nitin Nohria）威廉·乔伊斯（William Joyce）布鲁斯·罗伯逊（Bruce Roberson）
全面质量管理、360度反馈、ERP……形形色色的管理工具和手段让那些渴望长盛不衰的企业管理者们眼花缭乱，但这些工具和方法的实效究竟如何？它们果真 都是制胜法宝吗？
它们中哪些至关重要、必不可少？哪些是有则更好、没有也无妨的？
两位商学院教授和一位麦肯锡前顾问意欲寻找这些问题的答案，他们组织了一项叫做“常青树项目”的开拓性研究，分析了160家公司在1986~1996的 10年期间所采用的200多种管理工具，从中探寻成功企业的管理规律。结果发现，绝大多数管理工具和技巧与企业的业绩没有任何直接的因果关系，最基础的企 业经营要素才是决定企业成败的关键所在。基于研究结果，作者总结出了企业的“4+2”成功法则，即在
向腾讯学习怎样做产品
做产品应该向腾讯学习,用户体验很好，腾讯产品体验看下图：
腾讯产品体验-(点击图片可放大)