有的企业会让员工参与公司的流程制定，活动规划，规范制定，而对于关键决策的制定则更多的是通过公司高层来制定，很少有公司把这些权利下放到员工手中，原因是显而易见的。

公司相关的制度、流程、策略制定让员工参与进来，很大程度上能提高员工的归属感和主人公意识、认同感、满意度等，从而激发工作热情，使资源效率最大化。

来让门看看“参与定律”

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