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	<title>阿木呜呼 &#187; 横向沟通</title>
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		<title>Facebook数据启示，而非驱动</title>
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		<pubDate>Fri, 15 Oct 2010 09:52:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>阿木</dc:creator>
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		<description><![CDATA[转自：http://hi.baidu.com/yumcn

Facebook的产品设计经理 Adam Mosseri最近做了一个非常棒的演讲： Data informed, not data driven（数据启示，而非驱动） 
演讲以Facebook如何利用数据指导产品设计为主线，还涉及到Facebook的产品设计团队架构、不少的设计案例，以及Facebook是如何做产品设计决策等。 本文将其内容以译介形式总结如下（意译非翻译）。

1. 小而精的产品设计团队
“ It&#8217;s important to understand that, at Facebook, we believe in particularly small teams. ”
（有一点需要被清楚认识的是，在Facebook，我们特别认可小团队）
Facebook的产品设计团队通常只有6、7人，因为他们认为这个人数最高效率，且团队拥有的产品决策权很高，架构扁平( flat decision-making structure )，有的决策可以直接到CEO那里待通过。
一个产品设计团队的结构通常是这样的：

一名设计师，负责交互、视觉，产品战略(product strategy)，甚至一点前端
一名用户研究员。两年前，Facebook只有为数较少的研究员，而且只负责大项目，如今，随着对于定性研究的重视逐步增加，基本上每个团队都配一名。
一至四个工程师。
一个项目经理(PM)，项目经理通常相当于团队中的迷你CEO，需要对产品负责。不仅要保证项目的按时完成、资源协调，还要保证产品质量。

产品 设计团队之上，会有一个经理负责统筹管理。演讲者本人就担任这一职位，他负责着九个产品设计团队。另外，有专门的20人数据团队，一半是工程师，一半是数据分析专家。
2. Facebook如何利用数据
“ Data helps us understand how users use the product, which then in turn helps us understand how to optimize the product. ”
（数据帮助我们了解用户如何使用我们的产品，从而帮助我们更好地优化产品）
Facebook每天会采集到4TB的用户行为数据，这些数据能指导设计持续优化。例如 通过瀑布式分析、追踪交互步骤的转化/流失率，大量的A/B [...]]]></description>
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		<title>Google的管理创新</title>
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		<pubDate>Thu, 13 May 2010 15:13:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>阿木</dc:creator>
				<category><![CDATA[管理与营销]]></category>
		<category><![CDATA[Google创新]]></category>
		<category><![CDATA[横向沟通]]></category>
		<category><![CDATA[管理模式]]></category>

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		<description><![CDATA[最近看到哈默的《管理大未来》，导读是“为什么中国制造难以走向中国创造”，这是一篇引人深思的题目。]]></description>
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