什么是企业文化以及阿里新动作?

【以前写的,贴进来】

提起企业文化, 很多公司会写出几句口号,什么创新了之类云云!

阿里巴巴

我所认为的企业文化则是在公司创立发展过程中所经历,所遇到的一些事情,在最后提炼出来的,这些经历曾经影响或者在他们心中留下深刻记忆的东西。

阿里巴巴是一个具有自己独特企业文化的集团公司,有名的18罗汉用自己的经历提炼出的企业文化!其实这只是一部分。还有更多的人更多的事让他们提炼总结!

刚打开电脑,突然群里一条消息映入我的眼睛 “阿里巴巴5.4亿战略投资中国万网” 。我想这招很少有人想到,阿里想得到的并不是万网新的技术应用、先进及自动化的自助式 网站建设技术及强大管理系统,而他们想得到是万网多年的客户–中小企业,以及经验丰富及高效精干的管理团队,以此来 扩大客户群,让阿里深入小企业各个角略,巩固和扩大阿里的霸主地位!

关于商业模式的那些迷思

来源: BiaNews 作者:申音

只要身在北京最大的“村”里,你总能及时知道IT圈最in的创业时尚是什么?就跟到西直门“动批”淘宝的姑娘一样,每月拿的新货保准不同。比如前一阵,人人都在谈论Groupon(美国的一个团购网站)。自从我的朋友王兴第一个弄出了中国版的美团网之后,又出了米团F团酷团团宝等等四五十个团购站。而眼下,模仿Foursquare(一个基于地理位置信息的社交网站)又成了最新的时髦。

事实上,这种精明的实用主义做法在中关村已经流行多年。区别在于,以前柳传志等上一辈模仿的只是PC这样的产品,而新一代山寨则的是整套运作赚钱的方法,换个更蛊惑人心的词——这叫“商业模式”。

对于他们来说,一个理想的商业模式应当是这样的:第一,它有着正宗的硅谷血统,一看就是聪明人设计出来的,足够精巧,可以把玩,最好还有新闻效应;

第二,它的技术门槛不太高,也无需占用创业者太多的资源,如果能够迅速地自我膨胀复制更好;

第三,不管它能不能很快赚到钱,至少国外原版已经让风投掏过钱,换句话说,哄他们再掏一次钱还是可能的。

整个推理的链条也很清晰:一个在美国走红的模式×中国3亿网民的需求×投资商的银子×NB的执行团队=成功。

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