阿木呜呼

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三、项目管理与产品管理的关系

项目管理与产品管理是紧密相关而又不同的管理内容。在企业中，产品管理是主线，而产品生命周期中的具体阶段的工作过程，则可以通过项目实现。产品管理是项目管理的目标，而项目管理是产品管理的实现手段。同时，产品生产工艺特点决定了项目的基本过程，但具体的生产过程组织，只有通过项目管理才能完成。在具体项目中，往往两者会同时存在，特别是在提供服务的项目中，也包含了服务产品的生产过程，项目管理者必须在非常清楚两者各自的管理内容的前提下，将两者有机地结合起来，才能同时满足各方面的要求。

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一、项目管理对企业组织结构的影响

企业中项目相关的组织结构，对企业中各种相关的管理活动都会带来直接的影响。在项目管理学会（PMI） 提出的项目管理知识体系（PMBOK）中，专门讨论了项目管理相关的组织结构的问题。在传统的企业组织结构中，很多都是基于职能的划分方式设立部门，每一 职能部门对应一种专业分工，或者对应一条产品线。在基于职能的组织模式中，也存在着项目管理，但往往是局限在职能部门内的，当项目跨越职能部门时，就会出 现四种可能的情况：
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软件营销八大秘笈              — 阿木节选《玩转你的网站》

1. 有计划   —按照计划，有选择，有节奏的进行内容发布
2. 好标题    —-语不惊人死不休，一定要起一个好的标题，但要与内容符合
3. 重视结构   —懂得新闻写作结构
4. 用熟悉的词汇 — 合理运用新闻词汇，比如时间，地点，笔者，采访等。。。
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什么是反暗示效应

反暗示效应：是说反语或过分夸大产生相反结果的效应。与暗示效应相反，这是指在有一定心理对抗的情况下，用夸张或者激将的间接方法影响别人的行为，从而诱导别人达到自己想要的结果或者发生想得到的事件。

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还是简单聊聊，随便说说，为了SEO   作者：阿木 版本：v1.0

昨天晚上体验了下百度的说吧 (t.baidu.com)，这个产品是“蚂蚁”创始人麦田负责的。

自从蚂蚁网宣布停止运营后，麦田就去了百度负责社区相关产品。

百度的说吧目前以邀请的方式进行内测。当用户拿到邀请链接后，进去必须先填写自己的“手机号码”然后会收到一个验证码，随之把手机收到的验证码填写进去，方可进行下一步操作；随后还需要填写自己的姓名、昵称等等一些信息，往后还需要填写身份证，当资料填写完成后进入自己主页界面后就会看到“信息正在认证” ，如果身份证和姓名不能对应起来那么认证不会成功的。

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文章版本 V1.0  作者：阿木

先简单写几句吧，完全为了SEO，有时间再详细介绍。

关于腾讯微博的特别收听功能：

既然特别收听是从大量杂乱的信息中筛选出对自己有用的信息，同时收听有人数限制，那么特别收听的权重应该高于普通收听，这个过程是用户进行筛选，再添加到特别收听之中，对于用户来说自己更希望首先能看到这些对自己有用的“重要信息”。而在腾讯微博中用户界面中是所有的收听内容，而用户要取得哪些“重要信息”，用户就得花费一些代价，继续点击“特别收听”TAB，才能拿到清晰的“重要信息”。

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十七个成功法则是由伟大的激励大师拿破仑·希尔经过长时间研究，归纳出来了这些。它涵盖了人类取得成功的所有主观因素，使成功学这门看似神秘的学问变成了具体的、可操作的法则。

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Smart 是 S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based 的缩写，它不光可以用在绩效考核中，同时也可以在制定目标的过程中使用，都关键在于执行，提高自己的执行力度才是关键   —–阿木 （写阿木完全是为了百度SEO）

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8D 的原名叫做 8 Disciplines，意思是8 个人人皆知解决问题的固定步骤。阿木测试

D1. 成立改善小组(Form the Team)：由议题之相关人员组成，通常是跨功能性的，说明团队成员间的彼此分工方式或担任的责任与角色。阿木测试
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