阿木呜呼

一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起， “蘑菇” 的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

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破 窗效应(Break Pane Law)
破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题。

破 窗效应的由来

美国斯坦福大学心理学家菲利普·辛巴杜(Philip Zimbardo)于1969年进行了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区。停在布朗克斯的那辆，他把车牌摘掉，把顶棚打开，结果当天就被 偷走了。而放在帕洛阿尔托的那一辆，一个星期也无人理睬。后来，辛巴杜用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果呢，仅仅过了几个小时，它就不见了。以这项实 验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗效应”理论，认为：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时 的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋 生、繁荣。

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2001年入学MBA的时候，第一次听说“团队”这个词，同学们把“团队”或者“TEAMWORK”喊得响亮，在做每一个游戏、每一次作业的时候，总会有 一两个人跳出来大喊“我们要TEAMWORK”并热血沸腾着……在我的MBA时代，少谈、不谈或拒谈“团队”，很非主流、很OUT。

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作者:尼廷·诺里亚（Nitin Nohria）威廉·乔伊斯（William Joyce）布鲁斯·罗伯逊（Bruce Roberson）

全面质量管理、360度反馈、ERP……形形色色的管理工具和手段让那些渴望长盛不衰的企业管理者们眼花缭乱，但这些工具和方法的实效究竟如何？它们果真 都是制胜法宝吗？
它们中哪些至关重要、必不可少？哪些是有则更好、没有也无妨的？
两位商学院教授和一位麦肯锡前顾问意欲寻找这些问题的答案，他们组织了一项叫做“常青树项目”的开拓性研究，分析了160家公司在1986~1996的 10年期间所采用的200多种管理工具，从中探寻成功企业的管理规律。结果发现，绝大多数管理工具和技巧与企业的业绩没有任何直接的因果关系，最基础的企 业经营要素才是决定企业成败的关键所在。基于研究结果，作者总结出了企业的“4+2”成功法则，即在

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google的管理创新 google的管理创新

来源：网络

网络本身可能是21世纪管理的最好比喻。

最近看到哈默的《管理大未来》，导读是“为什么中国制造难以走向中国创造”，这是一篇引人深思的题目。源于上世纪工业时代的管理理念，为何到现在还 被无数的企业视为管理经典而坚守。与技术的创新相比，管理和组织的创新实在是太落后了。20世纪末期到现在，颠覆的技术、分散的市场、全能的顾客、挑剔的 股东都对管理提出了新的挑战。

传统的管理理念使我们的工作具备规范性和可重复性，但是很大程度剥夺了人们的创造力和适应性，人们每天都在上班，但是多人只是在梦游，这在如今已经 越来越无法容忍了，带来的是人力资源的浪费和冗长官僚的组织结构。

google与众不同的不是以互联网为中心的业务模式，而是其管理模式，关键包括：

• 扁平的层级管理，彻底分权
• 硅谷式的用人策略，不用庸人
• 小型的自我管理团队
• 跟着感觉走的自由
• 快速、低成本的试验
• 对于创新型员工的差异化奖励
• 持续的公司内横向沟通

这种管理模式，正是接近网络社会化的特有性质，所以网络本身可能是21世纪管理创新的最好比喻，这个体系具备了开放、扁平、自适应等特点，值得全世 界学习。