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商业与经济
正相关与负相关
八 3rd
正相关：自变量增长，因变量也跟着增长。不可以量化。与正比不同的是正比存在量化关系，如Z=2Y.
负相关：与正相关相反，自变量增长，因变量下减。
Y与X正相关是指Y与X的相关系数是正的，也就是说Y与X的函数是单调递增的,再通俗些说就是X越大，则Y越大。不过日常生活中常说的“正比”多与“正相关”混淆。例如“收入高低与学历高低成正比”这句话，严格来说是不科学的，因为找不
到确定的比例系数k。当然我们都理解这句话的意思是说“学历越高收入则越高”
，严格来说应该这样表述：“收入高低与学历高低正相关”。正相关虽然意思明确，其实是个模糊的概念，不可以量化，只是定性说法。如果有明确的关系，例如y＝2x，这叫y与x成正比，如果只是大体上，x、y的变化方向一样，例如x上升，y也上升或者x下降，y也下降，那么，这叫正相关。反之，x上升，y却下降，或者x下降，y却上升，就叫负相关了。
拉锯效应（See-saw effect）
八 3rd
在社会分工更加精细更加需要协调的今天，一个优秀的人才要发挥作用，必须善于与他人相互配合，否则将一事难成。人们将此称为“拉锯效应”。
日本有一家企业，在招聘员工时，要进行一场特殊的考试： 他们把报考的人带到一个农场，并随机将每两个人分成一组，然后发给每组一把锯子要求将一根圆木头锯成两段。在锯圆木头时，有的组两个人不能相互配合，快慢 不当，费了很长时间才把圆木头锯开；有的组两个人很快就磨合好，能相互配合，用了很短时间就把圆木头锯开。结果，这家企业将“能否相互配合很快锯开圆木 头”作为是否录用的一个重要指标。
依据“拉锯效应”，企业领导要管理好一所企业，企业领导成员之间、下属之间以及企业领导者和下属之间都要注重在各方面相互配合，形成1＋1＞2的局面，从而促使企业的教育工作不断上新台阶。
手机应用商店的发展
七 27th
亚马逊1-Click专利获美国专利商标局确认
七 15th
经过持续四年的复审，美国专利商标局将确认亚马逊公司备受争议的“一键购买（1-Click）”专利。
数年来“一键购买”专利一直饱受批评，质疑者认为这样广泛的技术根本不应被允许申请专利。该专利是指，在线购物者在已经输入了支付和送货信息 后，只需点击一次鼠标就可完成购买。
美国专利商标局对该专利的复审始于2006年，当时一位新西兰演员对该专利提出了质疑。在审查过程中，专利商标局否决了亚马逊公司就此专利提起 的多项主张。
经济学名词“路径依赖”
六 29th
转自网络
经济学上有一个名词叫做“路径依赖”，下面用两个例子解释一下：
第一个：有人将5只猴子放在一只笼子里，并在笼子中间吊上一串香蕉，只要有猴子伸手去拿香蕉，就用高压水教训所有的猴子，直到没有一只猴子再敢动 手。然后用一只新猴子替换出笼子里的一只猴子，新来的猴子不知这里的“规矩”，竟又伸出上肢去拿香蕉，结果触怒了原来笼子里的4只猴子，于是它们代替人执 行惩罚任务，把新来的猴子暴打一顿，直到它服从这里的“规矩”为止。 试验人员如此不断地将最初经历过高压水惩戒的猴子换出来，最后笼子里的猴子全是新的，但没有一只猴子再敢去碰香蕉。
上海申花传言被“世纪天成”收购分析
五 16th
网上传言上海申花老板朱骏欲将出售“上海申花球俱乐部”。
我不差钱，申花不会卖
朱骏身份:
上海申花足球俱乐部老板
上海第九城市计算机技术咨询（上海）有限公司董事长
首先朱骏是一位商人，这种出售行为不足为奇，并且加上2009年失去《魔兽世界》之后，九城连续三个季度亏损，截止2009年第三季度，财报显示九城业绩下滑94%，而2009年度第四季度的难产似乎也预示着九城当前的状况已经非常的不乐观；《名将三国》人数跌破3W，《劲舞团2》也不被同行看好。在这样的情势下，流传一则出售申花的消息，并且加上“世纪天成”今年世界杯之前即将推出CSONLINE 足球模式，这些种种的迹象让人觉得这种出售行为水到渠成。
朱军是一个足球迷，而他花大价钱买下申花，一是让他的爱好得以延续，同时他可能也希望能通过合并重建来提升整值球队的竞争力，让他的欲望得以满足，这些都是一个商人和一个足球迷的欲望。
对于“世纪天成”购买上海申花，我觉得这有点不真实。
1.首先“世纪天成”是一个游戏公司，是一个韩国NEXON公司的中国子公司，据网络上所查到的，NEXON所收购的都是一些游戏公司，并非对足球感兴趣 。
2.世纪天成是韩国公司，并且老板也是韩国人，一个韩国的老板经营在他们的游戏公司，为什么突然对上海申花足球俱乐部感兴趣了？！一个CSOLINE的在线FPS游戏，新增了足球模式就能说明对足球俱乐部感兴趣了？
3.上海申花足球俱乐部是一个中国球队组织，而NEXON是一家老牌游戏游戏，从资源重组上来说足球在他市场中的作用是什么？缩短开发时间？扩大市场？我看没一个说的通！
对于为什么网上传言“世纪天成”收购“上海申花足球俱乐部”，也许只是一种炒作行为，不是自己炒作就是别人在造谣。
1.九城是一家上市公司，从失去《魔兽世界》后股票一直不太理想。
2.“世纪天成”的CSONLINE的“足球模式”。
3.出售球员，回笼资金
4.有人对申花感兴趣
由于以上的等等原因，可能使这种收购更像是真的。
什么是企业文化以及阿里新动作？
五 13th
【以前写的，贴进来】
提起企业文化， 很多公司会写出几句口号，什么创新了之类云云！
我所认为的企业文化则是在公司创立发展过程中所经历，所遇到的一些事情，在最后提炼出来的，这些经历曾经影响或者在他们心中留下深刻记忆的东西。
阿里巴巴是一个具有自己独特企业文化的集团公司，有名的18罗汉用自己的经历提炼出的企业文化！其实这只是一部分。还有更多的人更多的事让他们提炼总结！
刚打开电脑，突然群里一条消息映入我的眼睛 “阿里巴巴5.4亿战略投资中国万网” 。我想这招很少有人想到，阿里想得到的并不是万网新的技术应用、先进及自动化的自助式 网站建设技术及强大管理系统，而他们想得到是万网多年的客户–中小企业，以及经验丰富及高效精干的管理团队，以此来 扩大客户群，让阿里深入小企业各个角略，巩固和扩大阿里的霸主地位！
关于商业模式的那些迷思
五 12th
来源： BiaNews 作者：申音
只要身在北京最大的“村”里，你总能及时知道IT圈最in的创业时尚是什么？就跟到西直门“动批”淘宝的姑娘一样，每月拿的新货保准不同。比如前一阵，人人都在谈论Groupon（美国的一个团购网站）。自从我的朋友王兴第一个弄出了中国版的美团网之后，又出了米团F团酷团团宝等等四五十个团购站。而眼下，模仿Foursquare(一个基于地理位置信息的社交网站)又成了最新的时髦。
事实上，这种精明的实用主义做法在中关村已经流行多年。区别在于，以前柳传志等上一辈模仿的只是PC这样的产品，而新一代山寨则的是整套运作赚钱的方法，换个更蛊惑人心的词——这叫“商业模式”。
对于他们来说，一个理想的商业模式应当是这样的：第一，它有着正宗的硅谷血统，一看就是聪明人设计出来的，足够精巧，可以把玩，最好还有新闻效应；
第二，它的技术门槛不太高，也无需占用创业者太多的资源，如果能够迅速地自我膨胀复制更好；
第三，不管它能不能很快赚到钱，至少国外原版已经让风投掏过钱，换句话说，哄他们再掏一次钱还是可能的。
整个推理的链条也很清晰：一个在美国走红的模式×中国3亿网民的需求×投资商的银子×NB的执行团队=成功。
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