google的管理创新 google的管理创新

来源：网络

网络本身可能是21世纪管理的最好比喻。

最近看到哈默的《管理大未来》，导读是“为什么中国制造难以走向中国创造”，这是一篇引人深思的题目。源于上世纪工业时代的管理理念，为何到现在还 被无数的企业视为管理经典而坚守。与技术的创新相比，管理和组织的创新实在是太落后了。20世纪末期到现在，颠覆的技术、分散的市场、全能的顾客、挑剔的 股东都对管理提出了新的挑战。

传统的管理理念使我们的工作具备规范性和可重复性，但是很大程度剥夺了人们的创造力和适应性，人们每天都在上班，但是多人只是在梦游，这在如今已经 越来越无法容忍了，带来的是人力资源的浪费和冗长官僚的组织结构。

google与众不同的不是以互联网为中心的业务模式，而是其管理模式，关键包括：

  • 扁平的层级管理，彻底分权
  • 硅谷式的用人策略，不用庸人
  • 小型的自我管理团队
  • 跟着感觉走的自由
  • 快速、低成本的试验
  • 对于创新型员工的差异化奖励
  • 持续的公司内横向沟通

这种管理模式，正是接近网络社会化的特有性质，所以网络本身可能是21世纪管理创新的最好比喻，这个体系具备了开放、扁平、自适应等特点，值得全世 界学习。